台资企业一向比较看重日资企业的经营管理模式，简单概括有一下几个特点：

1.注重效率，崇尚奉献：台资企业一般都是快节奏的工作方式，推崇义务奉献

2.强烈的成本意识：从人力招聘到物料采购、设备维护、安保后勤，台企特别注重成本降低，提倡节俭，并将“节约”纳入“5S”专案进行推广

3.卓越的品质理念：以富士康为代表，完善的品质保证体系，完整的品保队伍，加之繁琐的品保手段和措施，打造精品理念

4.重视人才，但不尊重人：台企一般对工作经验比较重视，有时也舍得出高价钱引进高素质人才，但一般不是很尊重人，高层口德偏低，随口骂人比较常见

5.严密的制度保障体系：台资企业的管理制度比较健全，条条框框相当繁琐，有时甚至一言一行都受到约束，还是举富士康的例子：郭台铭的弟弟也就是我们伟大的富士康副总裁郭台×因病去世后，富士康员工一律限期不得着彩妆